Rencontrez les candidates et candidats : Élection du conseil d’administration de l’AIIC 2026

Renseignements biographiques :

Dre Pritma Dhillon-Chattha est une leader infirmière, entrepreneure et leader du système de santé comptant plus de vingt ans d’expérience et d’expertise en santé numérique, en innovation des effectifs et en transformation des modèles de prestation des soins. Elle détient un doctorat en pratique infirmière de Yale University et a occupé des postes de leadership en pratique clinique, en réglementation et en opérations du système de santé.

Elle a auparavant été la première directrice provinciale de la qualité et de la sécurité électroniques à Alberta Health Services, où elle a dirigé l’élaboration d’un programme de sécurité électronique à l’échelle du système pendant une période de transformation numérique de grande envergure.

Dre Dhillon-Chattha est fondatrice et cheffe de la direction de Lavender, une clinique de télépsychiatrie dirigée par des infirmières praticiennes opérant partout aux États-Unis et offrant plus de 15 000 consultations par mois. Son travail a porté sur la conception et le déploiement de modèles de soins appuyés par la technologie afin d’élargir l’accès tout en maintenant une forte qualité clinique et de bons résultats.

Elle concentre actuellement ses efforts sur l’amélioration de l’accès aux soins de santé mentale et aux soins primaires au Canada par l’entremise de collaborations avec les gouvernements provinciaux et les partenaires du système de santé, notamment par le développement et la mise en œuvre précoce de modèles de soins évolutifs et reproductibles adaptés au contexte canadien.

Dre Dhillon-Chattha est une voix reconnue en matière d’IA responsable en santé et demeure engagée à faire progresser le rôle des soins infirmiers au Canada.

Déclaration de philosophie :

Je crois que les soins infirmiers doivent jouer un rôle central dans l’élaboration d’un système de santé canadien plus accessible, durable et performant. Pour y parvenir, il faut non seulement un solide leadership clinique, mais aussi une compréhension claire des leviers politiques et réglementaires qui influencent la planification des effectifs, le champ d’exercice et les modèles de prestation des soins dans les différentes juridictions.

Ma philosophie repose sur l’avancement de solutions pratiques et fondées sur des données probantes pour répondre aux défis les plus urgents du système de santé canadien. Cela comprend notamment le plaidoyer en faveur des infirmières et infirmiers ainsi que des infirmières praticiennes et infirmiers praticiens d’exercer pleinement leur champ de pratique, de même que l’expansion réfléchie des rôles avancés et spécialisés des IP, notamment en psychiatrie et en anesthésie, soutenue par une formation, une délivrance de permis et des cadres réglementaires appropriés.

Je suis également déterminée à accélérer l’adoption des soins virtuels afin d’améliorer l’accès équitable aux soins pour les communautés rurales et mal desservies, ainsi qu’à promouvoir une gouvernance responsable de l’intelligence artificielle en santé. À mesure que ces technologies s’intègrent aux soins, le leadership infirmier doit contribuer à l’élaboration de politiques garantissant leur sécurité, leur qualité et leur mise en œuvre éthique.

L’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) joue un rôle essentiel dans l’influence des priorités fédérales tout en collaborant avec les provinces et les territoires afin de permettre des changements significatifs dans le système. J’apporterais une approche collaborative et axée sur les solutions pour faire progresser le leadership infirmier et améliorer les résultats de santé des Canadiens.

Renseignements biographiques :

Patrick Chiu, Ph. D., inf. aut., est professeur adjoint à la Faculté des sciences infirmières de University of Alberta. Il possède une vaste expérience acquise dans divers milieux, notamment la pratique clinique, le gouvernement, la réglementation infirmière, les associations professionnelles et le milieu universitaire.

Ses recherches portent sur la production de données probantes visant à transformer la manière dont les effectifs de la santé sont réglementés, organisés et soutenus. À titre de consultant mondial certifié en soins infirmiers, il agit comme conseiller de confiance auprès des partenaires du système, offrant un leadership stratégique sur des enjeux complexes liés à la main-d’œuvre en santé, à la pratique professionnelle, aux cadres réglementaires et à la gouvernance des associations.

Ses contributions s’étendent à plusieurs rôles de leadership aux niveaux national et international. À l’échelle internationale, il a agi comme agent de liaison auprès du Conseil économique et social des Nations Unies pour Sigma Nursing et siège actuellement au Groupe de surveillance réglementaire du Conseil International des Infirmières (CII). Il est également diplômé du Global Nursing Leadership Institute du Conseil international des infirmières.

À l’échelle nationale, il contribue à l’avancement du leadership, de la recherche et des politiques en soins infirmiers à titre de membre des comités consultatifs de rédaction du Canadian Journal of Nursing Leadership et de Canadian Nurse. Il agit aussi comme co-responsable de la gouvernance et de la réglementation au sein du Canadian Health Workforce Network, où il contribue à orienter le dialogue national sur les enjeux liés à la main-d’œuvre en santé.

Déclaration de philosophie :

Les infirmières et infirmiers du Canada ainsi que les systèmes de santé font face à des pressions persistantes et croissantes qui affectent directement l’accessibilité, la qualité et la durabilité des soins. En même temps, l’innovation rapide transforme la manière dont les soins sont dispensés et vécus. Le moment actuel exige à la fois un sentiment d’urgence et une vision stratégique. Une association professionnelle nationale forte, unifiée et tournée vers l’avenir est essentielle pour relever ces défis et favoriser l’expansion de l’innovation.

Cependant, les associations professionnelles elles-mêmes se trouvent à un point tournant. La baisse du nombre de membres, l’évolution des attentes et la concurrence accrue exigent une remise en question fondamentale de leur valeur, de leur pertinence et de leur impact. L’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) doit être guidée par une gouvernance audacieuse et adaptable. Le conseil d’administration joue un rôle essentiel dans l’établissement des orientations, l’assurance de la reddition de comptes et le positionnement de l’organisation pour assurer son succès à long terme. Cela nécessite des administrateurs ayant une pensée stratégique systémique, capables de concilier vision et mise en œuvre et de naviguer dans la complexité du paysage des soins de santé et des associations professionnelles.

J’apporte 14 années d’expérience en politiques, en recherche, en enseignement et en pratique aux niveaux local, national et international. Je suis déterminé à mettre cette perspective au service du renforcement de la gouvernance, de l’avancement de l’innovation et de l’accompagnement de l’AIIC vers une nouvelle ère de pertinence et d’impact.

Renseignements biographiques :

Cates Bayabay est une infirmière philippino-canadienne qui vit et travaille sur le territoire inuit du Nunavut. C’est là qu’elle a découvert une pratique infirmière constamment à l’avant-garde du changement : changements climatiques, activités géopolitiques et avancées technologiques. C’est également là que son identité professionnelle comme infirmière du Nord et des régions éloignées s’est renforcée.

Son engagement actif au sein des conseils d’administration du chapitre Midnight Sun du Collège canadien des leaders en santé, de l’Association canadienne des infirmières et infirmiers en régions rurales et éloignées, ainsi que de l’Association des infirmières et infirmiers des Territoires du Nord-Ouest et du Nunavut, fait d’elle une ardente défenseure de l’élargissement distinct du champ d’exercice infirmier dans les communautés rurales et éloignées, permettant ainsi l’accès aux soins de santé dans les régions faiblement peuplées.

Cette vision s’harmonise étroitement avec les priorités stratégiques de l’Association des infirmières et infirmiers du Canada pour un Canada en meilleure santé et avec l’objectif de « libérer la véritable valeur de la main-d’œuvre infirmière pour répondre aux besoins de santé de la population ».

L’autonomie et la responsabilité sont au cœur de son travail et de son mode de vie, tout comme les valeurs philippines de Kapwa (identité partagée), Bayanihan (esprit communautaire) et Kabutihang-Loob (bienveillance). Ces valeurs et vertus constituent la constellation qui guide son étoile polaire.

Déclaration de philosophie :

Je crois au pouvoir des infirmières et infirmiers. Nous avons le pouvoir d’offrir des soins de qualité aux patientes et patients, aux clientes et clients, aux familles et aux communautés. Nous avons le pouvoir de coordonner les soins lors de situations d’urgence et de veiller à ce que les gens continuent d’avoir accès aux services de santé. Nous avons le pouvoir de diriger l’innovation dans la prestation des services de santé, tout en gardant à l’esprit l’équité en santé et la justice sociale.

J’offre humblement mon expérience vécue en tant que clinicienne et leader infirmière dans un contexte éloigné et nordique, où la gestion des urgences et l’élaboration de solutions face aux contraintes liées à la main-d’œuvre constituent une réalité constante. Je crois qu’il faut tirer parti de l’ingéniosité des infirmières et infirmiers du Nord et des régions éloignées pour imaginer des solutions et des stratégies aux enjeux nationaux, tels que l’accès aux services de santé et les pénuries de personnel infirmier.

Je crois au pouvoir de notre profession et à l’importance continue de notre voix dans les discussions nationales concernant la planification des effectifs, l’équité en santé et la justice sociale, les relations avec les peuples autochtones et la réconciliation, ainsi que les avancées technologiques. Ce serait un honneur de siéger au conseil d’administration et d’apporter à la table mes perspectives uniques en tant qu’infirmière du Nord.

Renseignements biographiques :

Sheila A. Boamah est professeure agrégée à l’École des sciences infirmières de l’Université McMaster et scientifique infirmière dont les travaux sont consacrés à l’avancement de systèmes de santé équitables, durables et de haute qualité.

Ses recherches portent sur l’innovation des systèmes de santé, la durabilité de la main-d’œuvre, le vieillissement et l’amélioration des soins destinés aux populations mal desservies, avec un engagement marqué envers la lutte contre les facteurs structurels et sociaux qui influencent les résultats en matière de santé.

Grâce à des partenariats collaboratifs avec des patientes et patients, des communautés, des prestataires de soins de santé et des leaders du système, Mme Boamah dirige des recherches qui établissent des liens entre les données probantes, les politiques et la pratique afin de favoriser des changements significatifs et concrets dans les systèmes de santé.

Son travail repose sur une perspective systémique et s’appuie sur une vaste expérience en collaboration transdisciplinaire et intersectorielle, favorisant des approches intégrées qui renforcent la capacité de la main-d’œuvre, améliorent les milieux de soins et soutiennent une transformation durable des systèmes de santé.

Au-delà de la recherche, elle est profondément engagée envers le mentorat, le développement du leadership et la création d’environnements inclusifs où les infirmières et infirmiers sont habilités à innover, à influencer les politiques et à diriger le changement. À travers ses rôles universitaires, de gouvernance et de leadership collaboratif, elle a œuvré pour positionner les soins infirmiers comme une voix essentielle dans l’avenir des soins de santé au Canada.

Déclaration de philosophie :

Ma philosophie du leadership infirmier repose sur la conviction que les infirmières et infirmiers sont des architectes essentiels d’un système de santé plus solide, plus équitable et plus durable. Grâce à mes expériences en pratique clinique, en recherche, en enseignement et en gouvernance, j’ai développé une perspective systémique axée sur le renforcement de la durabilité de la main-d’œuvre, l’amélioration de la résilience du système de santé ainsi que la santé et le bien-être de la population canadienne.

En tant que scientifique infirmière et chercheuse financée par les trois conseils subventionnaires, mes travaux portent sur certains des défis les plus pressants auxquels les soins infirmiers et le système de santé sont confrontés aujourd’hui, notamment la rétention et le bien-être du personnel, le développement du leadership, la transformation des systèmes de santé et la qualité des soins.

Grâce à plus de 80 publications évaluées par les pairs, j’ai produit des données probantes qui éclairent les politiques, les stratégies organisationnelles et les solutions pratiques ancrées dans les réalités des soins de première ligne. Mon expérience en gouvernance dans le secteur des soins de longue durée a également renforcé ma capacité à naviguer dans des enjeux systémiques complexes, à soutenir la prise de décisions stratégiques et à promouvoir la responsabilisation, l’innovation et l’amélioration de la qualité.

Je suis profondément engagée à faire progresser l’équité, la sécurité culturelle et les priorités de santé des personnes noires, autochtones et racisées (BIPOC), en mettant l’accent sur le démantèlement des barrières systémiques et la création d’environnements inclusifs où les infirmières et infirmiers sont habilités à diriger et à influencer le changement.

À un moment où la profession infirmière et le système de santé font face à des pressions sans précédent, l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) joue un rôle de leadership essentiel dans l’orientation du dialogue national, des politiques et des efforts de défense des intérêts. En tant que membre du conseil d’administration de l’AIIC, j’apporterais une perspective collaborative, fondée sur des données probantes et tournée vers l’avenir afin de contribuer à résoudre les enjeux critiques touchant les infirmières et infirmiers ainsi que les communautés qu’ils servent, tout en soutenant la vision de l’AIIC pour un système de santé canadien plus résilient, équitable et performant.

Renseignements biographiques :

Florence Budden est une infirmière autorisée canadienne et défenseure de la santé mentale reconnue, établie à St. John’s, à Terre-Neuve-et-Labrador. Elle est largement reconnue pour son leadership dans l’amélioration de la qualité de vie des personnes vivant avec la schizophrénie et la psychose.

Elle a obtenu son baccalauréat en sciences infirmières à l’Université Memorial de Terre-Neuve en 1988 et détient une certification nationale en soins infirmiers psychiatriques et en santé mentale de l’Association des infirmières et infirmiers du Canada. Mme Budden a commencé sa carrière au Waterford Hospital de St. John’s, où elle s’est spécialisée en soins psychiatriques. Depuis 1998, elle est instructrice en sciences infirmières au Centre for Nursing Studies de St. John’s, où elle enseigne dans les programmes de baccalauréat en sciences infirmières et de soins infirmiers auxiliaires.

Elle a occupé de nombreux postes de leadership de haut niveau, notamment ceux de présidente et d’ancienne présidente de la Société canadienne de la schizophrénie. Elle a également été présidente de la Fédération canadienne des infirmières et infirmiers en santé mentale et coprésidente de l’Alliance canadienne pour la maladie mentale et la santé mentale.

Ses contributions ont été reconnues par plusieurs distinctions prestigieuses, notamment le prix Michael Smith en 2008 et la reconnaissance Nurse to Know de l’AIIC en 2012.

Tout au long de sa carrière, elle a défendu la réduction de la stigmatisation, les soins axés sur le rétablissement et le soutien aux familles confrontées à des enjeux de santé mentale.

Déclaration de philosophie :

Ma philosophie des soins infirmiers est définie par un engagement profond envers des soins holistiques centrés sur la personne et par la conviction que la santé mentale est un droit fondamental de la personne. Avec plus de 35 ans d’expérience en soins infirmiers psychiatriques et en santé mentale, j’ai appris que le cœur de notre profession réside dans la capacité de voir la personne au-delà de son diagnostic.

Je crois que le rétablissement n’est pas seulement un résultat clinique, mais un parcours collaboratif impliquant la cliente ou le client, sa famille et sa communauté. Je considère les soins infirmiers comme un puissant vecteur de défense des droits et de justice sociale. Mon travail à titre de présidente de la Société canadienne de la schizophrénie et de coprésidente de l’Alliance canadienne pour la maladie mentale et la santé mentale a été guidé par la conviction que les infirmières et infirmiers doivent utiliser leur voix pour éliminer la stigmatisation et influencer les politiques nationales.

Pour moi, la responsabilité professionnelle s’étend du chevet du patient à la salle du conseil; nous avons le devoir de représenter les perspectives du personnel infirmier réglementé afin d’assurer un système de santé plus équitable. En tant qu’éducatrice de longue date au Centre for Nursing Studies, je crois que le mentorat et l’apprentissage continu sont essentiels à l’intégrité de notre profession. Je m’efforce d’aider les étudiantes et étudiants à maîtriser la communication thérapeutique, car il s’agit de l’outil le plus important dans la pratique infirmière.

Ma philosophie repose également sur la qualité et la gouvernance. En présidant des comités de gestion de la qualité et en agissant comme déléguée syndicale, je veille au respect des normes qui protègent le public et garantissent que notre profession demeure respectée et efficace.

En définitive, je suis guidée par un engagement envers l’intérêt public, cherchant à favoriser un environnement où chaque personne a accès à des soins de santé mentale compatissants, fondés sur des données probantes et empreints de dignité.

Renseignements biographiques :

Shakerah Jones Hall est instructrice II au College of Nursing de l’Université du Manitoba et infirmière autorisée praticienne comptant plus de 16 ans d’expérience en pédiatrie, en soins d’urgence et en soins critiques, tant dans des centres ruraux qu’urbains. Elle a également exercé en Jamaïque avant d’immigrer au Canada.

Elle est fondatrice et responsable professorale du chapitre de l’Université du Manitoba de l’Alliance canadienne des infirmières noires (Canadian Black Nurses Alliance – CBNA), qui soutient plus de 175 étudiantes et étudiants noirs et racisés en sciences infirmières grâce au mentorat, au développement communautaire et au leadership. Elle agit également comme mentore professorale dans le programme des Fellows en équité, anti-oppression et justice sociale de l’université et contribue à des initiatives provinciales et institutionnelles visant à faire progresser l’équité dans la formation en santé et le développement de la main-d’œuvre.

Le leadership de Mme Jones Hall s’étend aussi à des rôles de gouvernance, notamment au sein du conseil du College of Registered Nurses of Manitoba et à titre de présidente d’un conseil d’administration de garderie. Elle a reçu plusieurs distinctions pour son excellence en enseignement et pour ses importantes contributions communautaires, tant à l’Université du Manitoba qu’au sein de la communauté manitobaine en général.

En tant qu’infirmière noire, immigrante et formée à l’international, elle apporte une perspective unique pour aborder les inégalités systémiques dans l’enseignement et la pratique des soins infirmiers. Son travail vise à améliorer la réussite étudiante, à soutenir les infirmières et infirmiers formés à l’étranger et à promouvoir des systèmes de santé inclusifs et culturellement sécuritaires.

Déclaration de philosophie :

Ma philosophie du leadership repose sur l’équité, la responsabilisation, la rationalité et la responsabilité collective. Je crois que les soins infirmiers ne sont pas seulement une profession de soins, mais également une force puissante de plaidoyer et de transformation des systèmes.

Les infirmières et infirmiers doivent être pleinement inclus dans les espaces décisionnels qui façonnent les politiques de santé, l’enseignement et la pratique. Je valorise un leadership collaboratif fondé sur le respect et l’inclusion. Une gouvernance solide exige un dialogue ouvert, une réflexion critique et la volonté de poser des questions difficiles afin de garantir que les décisions soient équitables, transparentes et éclairées à la fois par des données probantes et par l’expérience vécue.

Je suis profondément engagée envers l’avancement de l’équité dans les soins infirmiers. Cela comprend la lutte contre les obstacles systémiques dans l’enseignement et la pratique, ainsi que la garantie que toutes les infirmières, tous les infirmiers et tous les étudiants, particulièrement ceux issus de groupes marginalisés, disposent du soutien et des possibilités nécessaires pour réussir. Le travail en matière d’équité n’est pas facultatif; il doit être intégré dans notre façon d’enseigner, de diriger et d’exercer.

En tant qu’infirmière, éducatrice, immigrante noire et infirmière formée à l’international, j’apporte une perspective unique façonnée par mon vécu personnel et professionnel. Je comprends les complexités des systèmes canadiens de formation infirmière et de soins de santé, ainsi que les façons dont les inégalités peuvent influencer les expériences et les résultats.

En définitive, je crois que le leadership exige du courage, de l’intégrité et de l’action. Je suis déterminée à contribuer à un conseil d’administration qui ne se contente pas d’identifier les défis, mais qui travaille de façon collaborative à des changements durables et significatifs qui renforcent la profession infirmière et améliorent les soins pour toutes les communautés.

Renseignements biographiques :

Muyibat Omotunde, BA, BN, RN, MN, CHE, GNCC, est une infirmière autorisée, leader et chercheuse possédant une expérience en pratique clinique, réglementation, gouvernance, enseignement et recherche.

Sa carrière en soins infirmiers couvre l’ensemble du continuum des soins continus, notamment dans des rôles d’infirmière auxiliaire autorisée, d’infirmière autorisée/infirmière-chef et de directrice des soins en milieu de soins continus. Mme Omotunde a travaillé au gouvernement de l’Alberta à titre d’agente de conformité en santé, collaborant avec les fournisseurs de soins continus afin d’interpréter les lois et les normes et de s’assurer que les services respectent les normes des services de santé en soins continus.

Elle apporte également une expertise en gouvernance acquise à titre de membre du public nommée à l’Ordre des optométristes de l’Alberta, où elle veille à ce que l’intérêt public demeure central dans les délibérations du conseil.

Cadre certifiée en santé (CHE) et infirmière certifiée en gérontologie (GNCC), Mme Omotunde poursuit actuellement des études doctorales portant sur l’adoption et le maintien des technologies de santé dans les établissements de soins de longue durée.

Elle siège également au conseil d’administration d’un organisme sans but lucratif qui favorise un engagement culturellement adapté et l’équité en santé grâce à des initiatives communautaires.

Déclaration de philosophie :

Ma philosophie repose sur l’avancement d’une pratique infirmière sécuritaire, équitable et fondée sur des données probantes, qui répond aux besoins évolutifs des individus, des communautés et des systèmes de santé.

Ma capacité à contribuer à l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) est façonnée par mon expérience comme leader infirmière, chercheuse, éducatrice et défenseure communautaire. À titre d’ancienne agente de conformité en santé au gouvernement de l’Alberta, j’ai collaboré avec des fournisseurs de soins continus afin d’interpréter les lois et les normes, de soutenir la prestation de soins de qualité et de mener des enquêtes visant à protéger les clients.

J’apporte également une expérience en gouvernance comme membre du public au sein de l’Ordre des optométristes de l’Alberta, où je veille à ce que l’intérêt public demeure au cœur des décisions du conseil.

Grâce à mes recherches doctorales sur l’adoption des technologies dans les soins de longue durée, j’offre une perspective axée sur l’innovation, mettant l’accent sur la convivialité, l’éthique, le soutien à la main-d’œuvre et les changements durables afin d’améliorer la prestation des soins dans le secteur des soins continus. Mon leadership communautaire au sein d’un organisme sans but lucratif témoigne également d’un engagement profond envers l’avancement de l’équité en santé.

Guidée par une philosophie axée sur l’intérêt public et éclairée par mon expérience en prestation de soins, réglementation, recherche et défense des droits, je suis déterminée à faire progresser le leadership de l’AIIC en excellence infirmière grâce à la recherche, au leadership et à la défense des intérêts qui renforcent la pratique infirmière, l’innovation et le système de santé canadien.

Renseignements biographiques :

Dre Tammy O’Rourke est infirmière praticienne, éducatrice, chercheuse et innovatrice en systèmes de santé. Elle compte plus de vingt ans d’expérience dans l’avancement de la pratique infirmière partout au Canada. Elle occupe actuellement le poste de professeure adjointe à la Faculté des disciplines de la santé de l’Université Athabasca et maintient une pratique clinique grâce à un service virtuel dirigé par des infirmières praticiennes visant à améliorer l’accès aux soins.

Dre O’Rourke a dirigé le développement de cliniques dirigées par des infirmières praticiennes et de modèles novateurs de soins communautaires, notamment des partenariats entre le milieu universitaire et la pratique ainsi que des services intégrés favorisant le vieillissement en santé.

Elle a collaboré avec des gouvernements, des établissements universitaires et des organisations de soins de santé dans plusieurs provinces afin de faire progresser les politiques, l’éducation et la transformation des systèmes. Ses recherches et son leadership portent sur l’optimisation de la main-d’œuvre, l’innovation en soins primaires et l’amélioration des résultats pour les patientes, patients et communautés. Elle a occupé des rôles de service à l’échelle nationale, contribué à des processus de réglementation et d’agrément, et est reconnue pour son approche stratégique et collaborative du leadership.

Dre O’Rourke est une ardente défenseure du leadership infirmier et de l’avancement de la profession, apportant une perspective pancanadienne et un engagement envers le renforcement des systèmes de santé pour tous.

Déclaration de philosophie :

Je crois que toutes les infirmières et tous les infirmiers possèdent les connaissances, les compétences et l’engagement professionnel nécessaires pour améliorer les résultats pour les patientes et patients, les familles, les communautés et le système de santé. Ce qui manque souvent, ce n’est pas le potentiel, mais plutôt les occasions, une vision commune, une voix unifiée et un leadership capable d’inspirer confiance et action.

À une époque où de nombreux milieux de soins de santé connaissent des tensions, de l’incertitude et une perte de confiance, un leadership infirmier visible et courageux n’a jamais été aussi important. Les infirmières et infirmiers comprennent les réalités de la prestation des soins, les besoins des patients et les pressions auxquelles la main-d’œuvre est confrontée.

En tant que plus importante profession réglementée de la santé au Canada, les infirmières et infirmiers occupent une position unique pour contribuer à façonner des solutions pratiques, compatissantes et durables. Je crois qu’il s’agit d’un moment déterminant pour la profession. Il est temps pour les infirmières et infirmiers de mener des changements significatifs en favorisant l’excellence des soins, en renforçant les milieux de travail, en influençant les politiques et en rétablissant la confiance envers nos systèmes de santé.

Grâce à la collaboration, au plaidoyer et à un leadership fondé sur des principes, les infirmières et infirmiers peuvent contribuer à alléger le fardeau porté par les patients, les prestataires et les communautés, tout en bâtissant un avenir plus solide et porteur d’espoir pour les soins de santé au Canada.

Renseignements biographiques :

Dawn Peta est une professionnelle des soins infirmiers dévouée, fortement engagée envers l’amélioration des soins aux patients et le soutien de la communauté infirmière.

Grâce à son expérience en pratique clinique, Mme Peta a développé une expertise dans la prestation de soins compatissants et centrés sur la personne, tout en naviguant dans les complexités du milieu actuel des soins de santé. Cette expérience a renforcé sa capacité à répondre efficacement à des besoins diversifiés et à défendre des soins sécuritaires, équitables et de grande qualité.

Tout au long de sa carrière, Mme Peta a démontré une passion pour l’apprentissage continu et le perfectionnement professionnel. Elle cherche activement des occasions d’élargir ses connaissances et de contribuer à une pratique fondée sur des données probantes. Son approche collaborative lui permet de travailler efficacement au sein d’équipes interdisciplinaires, favorisant des relations positives qui améliorent les résultats pour les patients et la culture en milieu de travail.

Mme Peta est également engagée à s’attaquer aux enjeux plus larges du système de santé, notamment la durabilité de la main-d’œuvre, l’équité en santé et l’accès aux soins. Elle croit à l’importance d’un leadership infirmier fort et souhaite contribuer à des initiatives qui soutiennent à la fois les infirmières et infirmiers ainsi que les populations qu’ils servent.

Reconnue pour son intégrité, son empathie et son dévouement, Mme Peta s’efforce d’avoir un impact significatif dans sa profession. Elle demeure résolument engagée à promouvoir l’excellence en soins infirmiers et à contribuer à un système de santé plus solide et plus réactif.

Déclaration de philosophie :

Les infirmières et infirmiers du Canada ainsi que les systèmes de santé font face à des pressions soutenues et croissantes qui ont une incidence directe sur l’accessibilité, la qualité et la durabilité des soins. Parallèlement, l’innovation rapide transforme la façon dont les soins sont offerts et vécus. Le moment actuel exige à la fois un sentiment d’urgence et une vision stratégique.

Une association professionnelle nationale forte, unifiée et tournée vers l’avenir est essentielle pour relever ces défis et favoriser le déploiement de l’innovation. Toutefois, les associations professionnelles elles-mêmes se trouvent à un point tournant. La diminution du nombre de membres, l’évolution des attentes et la concurrence accrue exigent une remise en question fondamentale de leur valeur, de leur pertinence et de leur impact.

L’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) doit être guidée par une gouvernance audacieuse et adaptable. Le conseil d’administration joue un rôle essentiel dans l’établissement des orientations, l’assurance de la responsabilisation et le positionnement de l’organisation en vue de son succès à long terme. Cela nécessite des administrateurs capables de réfléchir de manière stratégique aux systèmes, d’équilibrer vision et mise en œuvre, et de naviguer dans la complexité des milieux des soins de santé et des associations professionnelles.

J’apporte 14 années d’expérience en politiques, recherche, enseignement et pratique à l’échelle locale, nationale et mondiale. Je suis déterminée à mettre cette perspective au service du renforcement de la gouvernance, de l’avancement de l’innovation et de l’accompagnement de l’AIIC vers une nouvelle ère de pertinence et d’impact.

Renseignements biographiques :

Karen Redpath est actuellement directrice des services cliniques au Georgian Bay General Hospital et professeure contractuelle au programme de sciences infirmières du Georgian College.

Infirmière autorisée de formation, Mme Redpath possède plus de 15 années d’expérience en haute direction au sein de systèmes complexes de soins actifs. Elle a dirigé plusieurs portefeuilles cliniques et occupé des postes intérimaires de vice-présidente et de chef de la direction des soins infirmiers pendant des périodes importantes de transformation et de rétablissement des systèmes.

Mme Redpath est reconnue pour son style de leadership transformationnel et sa capacité à faire progresser des partenariats régionaux qui améliorent l’accès aux soins, optimisent la capacité des systèmes et rapprochent les services des communautés.

Elle détient une maîtrise en gestion de la santé, le titre de cadre certifiée en santé (CHE) ainsi qu’une spécialisation en gestion du changement. Elle est profondément engagée envers l’avancement d’une prestation des soins de santé fondée sur l’équité, la mobilisation de la main-d’œuvre et la conception de systèmes durables.

Le leadership de Mme Redpath reflète un engagement marqué envers la collaboration, l’inclusion et l’atteinte de résultats significatifs pour les patientes et patients, les familles et les communautés qu’elle sert.

Déclaration de philosophie :

Ma philosophie du leadership repose sur la conviction qu’un système de santé solide et durable dépend d’infirmières et d’infirmiers habilités à chaque étape de leur carrière. Je suis particulièrement passionnée par le soutien aux nouvelles infirmières et nouveaux infirmiers dans leur transition vers la pratique, reconnaissant que les premières expériences professionnelles façonnent la confiance, les compétences et la rétention à long terme dans la profession.

Avec plus de 30 années d’expérience en soins infirmiers et une vaste expérience en leadership, je m’engage à favoriser des environnements où les infirmières et infirmiers se sentent valorisés, soutenus et inspirés à exercer un leadership. Je crois que le mentorat, la sécurité psychologique et l’apprentissage continu sont essentiels pour bâtir des équipes résilientes et faire progresser des soins de haute qualité centrés sur la personne.

À travers mon travail, j’ai constaté l’impact des investissements dans les personnes — particulièrement les infirmières et infirmiers en début de carrière — et la différence que cela fait pour renforcer la stabilité de la main-d’œuvre et améliorer les résultats.À l’échelle nationale, l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) joue un rôle essentiel dans la défense de politiques, de formations et de milieux de pratique qui permettent aux infirmières et infirmiers de s’épanouir.

Je suis déterminée à apporter une perspective collaborative, inclusive et tournée vers l’avenir afin de valoriser la profession infirmière et de garantir que les générations futures soient soutenues dans leur réussite et leur leadership.

Renseignements biographiques :

Katie Robertson est une infirmière autorisée (IA) titulaire d’une maîtrise en sciences infirmières spécialisée en leadership et administration des systèmes de santé (MN HSLA) ainsi que du titre de cadre certifiée en santé (CHE). Elle est établie à Metcalfe, en Ontario.

Son expérience en leadership couvre les soins actifs en milieu rural, l’enseignement en sciences infirmières et la gestion des systèmes de santé, ce qui lui confère une solide compréhension de la diversité de la pratique infirmière au Canada.

Une grande partie de sa perspective professionnelle a été façonnée par son travail en soins de santé ruraux, où les infirmières et infirmiers exercent avec un large champ de pratique, une grande capacité d’adaptation et un jugement clinique solide, tout en composant avec des ressources limitées et des difficultés d’accès aux soins.

Cette expérience nourrit son engagement envers l’avancement des normes professionnelles, la durabilité de la main-d’œuvre et l’accès équitable aux soins. Mme Robertson a contribué au leadership et à la défense des intérêts dans le système de santé par son implication au sein du Healthcare Professional Leadership Council de la Women’s Health Coalition of Ontario, soutenant des approches collaboratives et fondées sur des données probantes en matière de soins de santé et de politiques publiques.

Elle apporte une perspective collaborative axée sur la gouvernance, fondée sur les soins centrés sur la personne, la responsabilité professionnelle et l’importance de refléter les voix des infirmières et infirmiers des régions rurales dans les décisions nationales.

Déclaration de philosophie :

Je crois qu’un leadership infirmier fort et efficace est essentiel à l’avancement d’un système de santé durable, équitable et de haute qualité partout au Canada. Ma philosophie repose sur des soins centrés sur la personne, la responsabilité professionnelle et une prise de décision fondée sur des données probantes, avec une attention particulière portée aux réalités et aux forces de la pratique infirmière en milieu rural.

Les infirmières et infirmiers en milieu rural jouent un rôle essentiel pour assurer l’accès aux soins dans l’ensemble du continuum, souvent dans des environnements aux ressources limitées qui exigent adaptabilité, collaboration et jugement clinique solide.

Grâce à mon expérience de leadership en soins de santé ruraux, j’apporte une perspective systémique sur la durabilité de la main-d’œuvre, l’amélioration de la qualité et l’intégration des normes professionnelles dans la pratique et les politiques.

En tant que membre du conseil d’administration de l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC), je contribuerais à une approche collaborative axée sur la gouvernance afin de répondre aux enjeux cruciaux touchant les soins infirmiers et les soins de santé, notamment l’équité en santé, l’accès aux soins, les normes de pratique professionnelle et les politiques de santé fondées sur des données probantes.

Je suis déterminée à faire progresser le leadership infirmier et la défense des intérêts à l’échelle nationale, en veillant à ce que les voix et les expériences des infirmières et infirmiers des régions rurales éclairent les décisions stratégiques et soutiennent une profession infirmière résiliente.

Renseignements biographiques :

Bridget Stack est une infirmière autorisée possédant une expérience en leadership des soins actifs et en travail sur les systèmes de santé au Nouveau-Brunswick. Elle occupe actuellement un poste de haute direction en soins infirmiers, où elle se concentre notamment sur le soutien aux infirmières et infirmiers, la contribution aux initiatives d’amélioration de la qualité et le renforcement des capacités de leadership dans des environnements de soins complexes.

Mme Stack a travaillé aux côtés d’infirmières et infirmiers dans divers rôles cliniques et de leadership et possède une compréhension approfondie des réalités quotidiennes de la pratique infirmière, particulièrement dans le contexte des pressions postpandémiques et des transformations continues des systèmes. Elle valorise l’écoute, la collaboration et la création d’espaces permettant aux perspectives infirmières d’éclairer les décisions.

Elle termine actuellement un doctorat en sciences infirmières à l’Université de Toronto, où ses intérêts universitaires portent sur le leadership infirmier, les communautés de pratique et les changements systémiques.

Mme Stack cherche à intégrer la recherche et l’expérience pratique et demeure engagée à contribuer à la profession infirmière de manière réfléchie, ancrée dans la réalité et adaptée à l’évolution des besoins des infirmières et infirmiers partout au Canada.

Déclaration de philosophie :

Mon engagement envers les soins infirmiers repose sur un profond respect pour les connaissances, les valeurs et le rôle essentiel de la profession dans l’amélioration de la santé des individus, des communautés et du système de santé dans son ensemble.

En tant que leader et chercheuse en soins infirmiers, je suis guidée par la conviction qu’un changement significatif dans les systèmes de santé se produit lorsque la voix des infirmières et infirmiers est entendue, valorisée et placée au cœur des décisions à tous les niveaux. J’ai consacré ma carrière à travailler aux côtés d’infirmières et d’infirmiers dans des environnements complexes de soins actifs, où j’ai pu constater à la fois l’impact du leadership infirmier sur les résultats des patients et les conséquences d’un système qui néglige trop souvent l’expertise infirmière dans différents rôles et milieux.

Je suis passionnée par le renforcement de la voix infirmière — dans la pratique, le leadership, les politiques et la recherche — comme moteur d’un système de santé plus réactif, équitable et durable.

Je crois que l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) joue un rôle essentiel dans la promotion des perspectives infirmières à l’échelle nationale, dans le développement du leadership à toutes les étapes de carrière et dans l’avancement d’un dialogue fondé sur des données probantes concernant l’avenir des soins de santé au Canada.

À titre de membre du conseil d’administration, j’apporterais une approche équilibrée et collaborative fondée sur la réflexion universitaire, l’expérience concrète du leadership et un engagement clair envers la défense de la profession infirmière tout en contribuant à des changements systémiques réfléchis.

Renseignements biographiques :

Melinda Wall, MN, RN, CHE, est une leader chevronnée du secteur de la santé comptant 20 années d’expérience comme infirmière autorisée en pratique clinique, en administration des soins infirmiers et en leadership exécutif.

Sa carrière comprend des rôles en soins actifs, en santé mentale et dépendances, en santé communautaire et en santé des populations axée sur les déterminants sociaux de la santé et l’équité en santé. Elle a occupé des postes de leadership progressif dans des hôpitaux et des organismes communautaires, notamment comme directrice de la pratique collaborative dans un grand hôpital régional et vice-présidente responsable des soins intégrés, des opérations stratégiques et des équipes interdisciplinaires.

Le travail de Mme Wall repose sur un engagement envers l’avancement de soins équitables centrés sur la personne et le renforcement des conditions permettant aux infirmières et infirmiers de s’épanouir.

Elle possède une vaste expérience en gouvernance, en performance organisationnelle, en planification de la main-d’œuvre et en collaboration intersectorielle. Elle est reconnue pour favoriser des environnements de travail transparents, respectueux et fondés sur des valeurs.

Elle a contribué à des initiatives provinciales et régionales visant à améliorer l’accès, la qualité et l’intégration du système de santé, notamment dans les domaines de la transformation des soins primaires, de la santé mentale et des dépendances, ainsi que des modèles de soins communautaires.

Son expérience à la tête d’équipes diversifiées et dans la gestion de défis systémiques complexes a renforcé sa conviction du rôle essentiel du leadership infirmier dans l’avenir des soins de santé au Canada. Mme Wall apporte une perspective systémique, un profond engagement envers l’équité en santé et une forte volonté de renforcer la profession infirmière partout au pays.

Déclaration de philosophie :

Avec 20 années d’expérience comme infirmière autorisée en pratique clinique, en leadership et en administration des soins infirmiers, j’apporte une compréhension approfondie des enjeux qui façonnent les soins infirmiers et les soins de santé au Canada.

Ma carrière couvre les soins actifs, la santé mentale et les dépendances, la santé communautaire ainsi que le travail axé sur les déterminants sociaux de la santé et l’équité en santé. Ces expériences ont renforcé ma conviction que le leadership infirmier est essentiel à l’avancement de soins accessibles, équitables et centrés sur la personne.

J’ai été membre engagée de l’Association des infirmières et infirmiers autorisés de l’Ontario tout au long de ma carrière, notamment comme agente exécutive de réseau, où j’ai soutenu la défense des intérêts, la mobilisation des membres et la pratique fondée sur des données probantes.

Au début de mon parcours professionnel, j’ai effectué un stage sous le mentorat de l’ancienne présidente de l’AIIC, Dre Barb Mildon, durant son mandat présidentiel (2012–2014), une expérience qui a approfondi ma compréhension du leadership infirmier national, de la gouvernance et de l’importance d’une voix professionnelle unifiée. À titre de leader chevronnée, j’ai favorisé des environnements où les infirmières et infirmiers peuvent s’épanouir, en accordant une priorité à la sécurité psychologique, au perfectionnement professionnel et aux conditions systémiques nécessaires à des soins de haute qualité.

J’apporterais au conseil d’administration de l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) un engagement profond envers l’avancement de la profession, une perspective systémique et une conviction profonde du pouvoir des soins infirmiers pour façonner l’avenir des soins de santé au Canada.

Renseignements biographiques :

Chris Watkins, MN, BScPN, RPN, est un leader infirmier reconnu à l’échelle nationale comptant plus de 38 années d’expérience en soins infirmiers en santé mentale, en leadership clinique et en défense des intérêts.

Il occupe actuellement le poste de directeur des services cliniques chez Connective, où il assure la supervision exécutive des programmes et services cliniques en Colombie-Britannique et au Yukon. M. Watkins a largement contribué à la profession infirmière grâce à des rôles de gouvernance et de leadership aux niveaux national et provincial. Il est le premier infirmier psychiatrique autorisé nommé au conseil d’administration de l’AIIC. Il agit également comme conseiller en leadership et administration auprès de Nurses and Nurse Practitioners of British Columbia et comme membre du comité de rédaction du Journal of Mental Health and Addiction Nursing.

Son leadership communautaire et systémique comprend une participation au Canadian Network for Research in Schizophrenia and Psychoses ainsi qu’au Conseil canadien des normes, de même que d’anciens rôles de défense des intérêts auprès de la Société canadienne de la schizophrénie et de l’Alliance canadienne pour la maladie mentale et la santé mentale.

Il a été président du College of Registered Psychiatric Nurses of Alberta ainsi que président désigné de la Fédération canadienne des infirmières et infirmiers en santé mentale.

Le travail de M. Watkins repose sur un engagement profond envers l’équité, la réconciliation et la défense des intérêts.

Déclaration de philosophie :

Ma philosophie du leadership et de la gouvernance repose sur la promotion des soins infirmiers comme une force puissante et digne de confiance au service de la transformation des systèmes de santé, de l’équité et du bien commun.

Je crois que l’Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) joue un rôle essentiel dans l’élaboration des politiques, le renforcement de la voix professionnelle et le soutien aux infirmières et infirmiers afin qu’ils puissent offrir des soins sécuritaires, de grande qualité, centrés sur la personne et tenant compte des traumatismes, dans tous les milieux.

J’apporte un engagement de toute une carrière envers les soins en santé mentale et en toxicomanie, l’équité en santé, la réconciliation et les approches tenant compte des traumatismes, nourri par une vaste expérience en soins actifs, en services communautaires, dans les systèmes de justice et correctionnels, en sécurité publique et en intervention lors de catastrophes.

Je comprends les pressions auxquelles les infirmières et infirmiers font face aujourd’hui — durabilité de la main-d’œuvre, détresse morale, fragmentation des systèmes, lacunes dans l’accès aux soins et complexité croissante des besoins des patients — ainsi que l’importance de relever ces défis par des approches fondées sur des données probantes, la collaboration, le professionnalisme et la défense des intérêts.

Comme membre engagé d’un conseil d’administration, j’apporte une perspective de gouvernance qui valorise la responsabilisation, l’inclusion et la vision stratégique. Je suis déterminé à faire entendre davantage la voix des infirmières et infirmiers, à renforcer les partenariats interdisciplinaires et à soutenir des politiques qui permettent aux infirmières et infirmiers d’exercer pleinement leur champ de pratique, particulièrement dans les communautés mal desservies, rurales, éloignées et marginalisées.

Mon objectif est d’aider l’AIIC à continuer de diriger avec intégrité, courage et compassion dans l’élaboration de l’avenir des soins de santé au Canada.